打過游戲的人都有過這樣的體驗：越是打到后面，通過的關卡越多，在進入下一關時，面對的游戲場景就會越復雜、元素越多元、需要同時兼顧的任務也越多，挑戰(zhàn)性和刺激性也更大。

人類社會向前發(fā)展的過程也像是在打通關，整個商業(yè)和社會的環(huán)境越來越多元，越來越有趣，同時也越來越復雜和具有挑戰(zhàn)性。最明顯能感覺到的就是有很多新事物冒出來，讓人應接不暇。

假設我們在俯瞰一個沙盤，當沙盤中有一個新事物冒出來，哪怕只是一個小小的事物，都會改變沙盤原有的格局，且沙盤內(nèi)所有元素之間的關系也將重構；這個新事物還會和原有事物之間發(fā)生新的關聯(lián)，最終會結成一種復雜的不斷生長的網(wǎng)狀結構。

無論我們看待其中任何一個事物，都需要把與之關聯(lián)的元素之間的可能關系都考慮進來，在這里面尋找一些機會和可能性。

正是因為我們身處網(wǎng)狀結構的世界中——知識是網(wǎng)狀的，信息是網(wǎng)狀的，關系是網(wǎng)狀的，交叉和融合無處不在，如果我們只依靠單點的、固定的、線性的思維，注定是非常狹隘的。這種狹隘表現(xiàn)在：第一，可能因看不到其他關聯(lián)元素而錯失一些新的機會；第二，本來有其他更為便捷高效的路徑可以到達同樣的目的地，卻沒有看到；第三，只在單點或單線上用力，在解決復雜問題的時候容易走進死胡同。

進入后知識經(jīng)濟時代的人才之間的PK，不再是看其掌握知識和技能的多少，因為世界越來越平，地域間的差異、教育水平間的差異也越來越小，凡是接受過系統(tǒng)教育和專業(yè)訓練的人，其知識和技能是很難拉開很大差距的，再加上越來越多的智能機器人和管理系統(tǒng)在取代人的工作，如果想要成為未來的引領者，很大程度上是取決于思維。

就看誰能突破思維的局限，跳出專業(yè)的框框，對新鮮事物保持開放的態(tài)度，擁抱變化，勇于嘗試各種可能性，不斷學習，快速反應。這樣的“人才調(diào)性”才是新時代的主旋律。

在這樣的背景下，“T”型人才的概念被提出，并成為各大企業(yè)尤其是創(chuàng)新型企業(yè)爭相搶奪的人才。關于什么是“T”型人才，可以從以下三個方面去理解。

1）縱軸代表專業(yè)深度，橫軸代表思維廣度。

既要在某個專業(yè)領域有深厚的知識和技能，同時又對其他領域和學科有著濃厚的興趣和求知欲。傳統(tǒng)意義上人們對設計師的理解還只停留在擁有專業(yè)的設計能力上，而全球知名的商業(yè)創(chuàng)新咨詢公司IDEO的設計師們，不僅擁有工業(yè)設計、交互設計、溝通設計或商業(yè)設計等設計專業(yè)的背景，而且還廣泛涉足宏觀經(jīng)濟學、認知科學、食品科學、人類學、應用語言學、基因工程等領域。因為IDEO發(fā)現(xiàn)，具有多學科背景的團隊更有利于多視角、創(chuàng)新性地解決各種復雜問題。

2）縱軸代表專注和參與，橫軸代表接納和開放。

既要保持對內(nèi)在某個點的專注，投入并參與其中，不斷精進，又要對外部其他看似不相關的領域以及不同的做法保持足夠的開放和接納。現(xiàn)在市場競爭的概念已經(jīng)不是同行業(yè)之間的競爭了，而是任何一個行業(yè)切過來，都有可能在很短的時間內(nèi)以奇招制勝。

這兩年非常典型的兩個行業(yè)是金融和媒體，多年來銀行業(yè)積累下來形成的穩(wěn)定態(tài)勢，瞬間就被互聯(lián)網(wǎng)擊得搖擺起來。如果從業(yè)者只關注自己圈內(nèi)的事，不關注外部的動態(tài)，放在以前可能沒什么大礙，而在現(xiàn)在卻是非常危險的。致命的對手可能就隱藏在你看不見或者視而不見的地方。

3）縱軸代表根源思考，橫軸代表整合設計。

既要把根扎得足夠深，看到問題的本源，又要高屋建瓴，系統(tǒng)、整合地設計解決方案。什么叫做“根源思考”呢？蘋果首席設計師喬尼·艾維（Jony Ive）不像很多設計師一樣，一上來就打草圖，而是會想這個產(chǎn)品究竟是什么，是做什么用的。這些根源的問題不想明白，他是不會開始畫草圖的。

很多人在拿到一個待解決的問題或任務的時候，會立即去思考這個問題的解決方案，比如要做新產(chǎn)品上市的策劃案，上來就把焦點放在這個方案本身：該怎么寫，哪里有方案可以借鑒等；然后像擠奶油一樣一點一點寫出來。

這種思維是單點式的。先做根源性的思考，就是要先想想這到底是件什么事，為什么要做這件事，它的出發(fā)點和最終想要達成的效果是什么；然后再從系統(tǒng)的角度去思考：在空間結構層面，它究竟在整個新產(chǎn)品上市的全景圖中處于哪個環(huán)節(jié)和位置；在關系層面，它的利益相關人都有誰，誰參與、誰決定、誰受益；在時間及關聯(lián)性層面，它和過去做過的新品上市策劃在形式和內(nèi)容上有哪些延續(xù)和繼承，和市場上同期上市的競品要做出哪些差異。

這樣一來，整個事情的調(diào)性就出來了，好比已經(jīng)用刀片削出來了基本形狀，接下來要做的就是雕琢了。

以上三種闡釋，分別從知識結構、做事心態(tài)以及思考方式的角度將一個“T”型人才立體地刻畫了出來?？偨Y起來，“T”型人才就是：既有專業(yè)深度，又有思維廣度，能夠跨界思考和探索；既能夠在一個點上專注、投入其中，同時又能夠?qū)ν獠渴澜绫３珠_放的心態(tài)，接納不同的視角；既能夠?qū)栴}做根源思考，又能夠從系統(tǒng)的角度做整合解決方案設計。

推薦人：財務部  儲德華

責任編輯：陳美紅